Dodatkowo Netto posiada również marki własne, które nie są dostępne nigdzie indziej. Aktualnie sieć ma siedmiu udziałowców. 12 udziałów kontroluje firma Frapo-Dystrybucja oraz Leszek Duszyński, kolejne 24 udziały są w rękach firmy Bresse Pol i Mirosława Podeszwika. I to dwójka tych przedsiębiorców ma większość w firmie (36 z 60 udziałów), to oni decydują o jej losach. Klientów szczególnie przyciągał do Netto także wybór towarów z Niemiec, które w owym czasie nie były standardem w sklepach.
Chiny kontra Indie. Spór o subsydia elektryków trafia do WTO
- Klientów szczególnie przyciągał do Netto także wybór towarów z Niemiec, które w owym czasie nie były standardem w sklepach.
- Przez ten czas sieć wypracowała pozycję jednego z największych sprzedawców detalicznych w kraju, posiadając aktualnie ponad 670 sklepów i zatrudniając ponad 9 tys.
- Pozwala nie tylko sprawdzić aktualne promocje, ale też cenę każdego towaru w sklepie po zeskanowaniu jego kodu kreskowego.
- Dla jednych to przykład polskiego sukcesu, dla innych jest to zagrożenie dla lokalnych sklepów, które nie są w stanie konkurować z rosnącą skalą sieci należącej do Tomasza Biernackiego.
Po historycznym roku 2024, osiągnęliśmy jako Grupa solidną finansową pozycję. To pozwala nam inwestować w nowe rozwiązania polepszające doświadczenia zakupowe naszych klientów, a także w tworzenie motywującego i rozwojowego miejsca pracy dla wielu naszych pracowników. W 2024 roku wdrożyliśmy strategię ASPIRE ’28, podnosząc poprzeczkę, jeśli chodzi o nasze ambicje i ustalając kierunek na najbliższe lata. „Po historycznym roku 2024, osiągnęliśmy jako Grupa solidną finansową pozycję.
«Społem» znika z polskiego miasta po 100 latach. Będą zwolnienia grupowe
Firma ma obecnie ponad 383 sklepów i trzy magazyny dystrybucyjne. Ten stan posiadania daje duńskiemu detaliście trzecią pozycję na polskim rynku dyskontów. Sklepy Netto działają w 13 województwach – nie ma ich tylko na Podlasiu, Lubelszczyźnie i na Podkarpaciu, większość jest zlokalizowana na północy i zachodzie kraju. W 1990 roku Netto weszło też do Wielkiej Brytanii.
Ważnym elementem modernizacji są również kasy samoobsługowe, które działają już w ponad 30% sklepów sieci. Ich wdrażanie będzie sukcesywnie kontynuowane w kolejnych lokalizacjach. „Jesteśmy dobrze przygotowani do ekscytującego 2025 roku i już zrealizowaliśmy ważne elementy strategii ASPIRE ’28. Przejęcie Rimi Baltic jest ważną cegiełką w umacnianiu Grupy Salling, a w 2025 r. Skupimy się na integracji organizacji, jednocześnie kontynuując znaczące inwestycje we wszystkich istniejących obszarach Grupy Salling. Wkrótce przejmiemy również 33 sklepy Coop w Danii, a kiedy zostaną one ponownie otwarte, jako Netto lub føtex, jeszcze bardziej wzmocnią naszą pozycję na rodzimym rynku” – mówi Anders Hagh.
Był to także czas rekordowy dla firmy pod względem poziomu inwestycji. Objęły one w szczególności całkowitą konwersję wszystkich duńskich sklepów Netto do najnowszej koncepcji, a także stworzenie podwalin pod przyszłe sklepy Bilka i føtex. W ramach strategii ASPIRE ’28 Grupa Salling zamierza skupić się na wzmocnieniu pozycji poza duńskim rynkiem, w tym w Polsce. Do 2050 roku sieć chce stać się zero-emisyjna.
Rewolucja w polskich sklepach. Rusza system kaucyjny
Obecnie 350 sklepów Netto jest wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne, a w ponad 60 lokalizacjach działają już pompy ciepła. W sklepach sieci zainstalowano energooszczędne oświetlenie LED, którego pracą zarządza system sterowania. W niemal 400 placówkach wprowadzono drzwi w lodówkach (tzw. glass door), co zmniejsza zużycie energii.
Od 24 grudnia ważne zmiany w zasadach zatrudnienia. Koniec nagminnego procederu
Czołowe niemieckie dyskonty, czyli Lidl i Aldi zadebiutowały w Polsce dopiero wiele lat później. 13 lat po pojawieniu się Netto na rynku wprowadzono obecne logo firmy, w którym znalazł się pies rasy terier szkocki o imieniu Scottie, trzymający w pysku koszyk. Ponieważ Szkocja kojarzona jest z oszczędnością, a psy są bardzo lubiane przez społeczeństwo. Kolejny powód był taki, że na podstawie psiej sylwetki łatwo było stworzyć zarówno prosty, jak i charakterystyczny logotyp. – Kluczowe są zaangażowanie, otwartość na naukę i gotowość do prowadzenia sklepu zgodnie ze standardami sieci. Dzięki rozbudowanemu systemowi szkoleń każdy przedsiębiorca może zdobyć praktyczną wiedzę niezbędną do skutecznego zarządzania biznesem – podają przedstawiciele biura prasowego Żabki.
Sieć inwestuje w rozwiązania, które nie tylko podnoszą komfort zakupów, ale także redukują zużycie energii. To element długofalowej strategii, w ramach której do 2050 roku sieć chce stać się zero-emisyjna. Obecnie 350 sklepów Netto jest wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne, a w ponad 60 lokalizacjach działają już pompy ciepła. W sklepach sieci zainstalowano energooszczędne oświetlenie LED, którego pracą zarządza system sterowania.
Wraz z biegiem lat zmieniały się oczekiwania klientów. Stawali się coraz bardziej świadomi cen, dlatego firma postanowiła pójść w stronę uruchomienia sklepów oferujących towary w niskich cenach. W 1970 roku otworzyła pierwszy dyskont w Danii – był to sklep Bilka, który miał wielkość hipermarketu. Pierwsza placówka znajdowała się w Tilst, niedaleko Aarhus. Pomysł stworzenia Bilki zrodził się z wizyty Hermana Sallinga w Niemczech, gdzie narodziły się dyskonty. Obecnie Projekt ASX Scraps DLT po handlu po sześciu latach ponieważ kiedyś zwiastun inicjatywy pozostawia ślad awarii w Danii działa 18 sklepów Bilka.
Logo sieci to czarnowłosy pies rasy terier szkocki wabiący się imieniem Scottie, trzymający w pysku koszyk. Logo to obowiązuje od 1 października 1992, a stworzył je reklamiarz Peter Hiort. Po pierwsze, Szkocja kojarzona była z oszczędnością. Sieć udostępnia też jedną z bardziej innowacyjnych aplikacji wśród sieci handlowych.
- Dynamiczny rozwój sieci Dino wywołuje coraz większe emocje w branży handlowej.
- I to dwójka tych przedsiębiorców ma większość w firmie (36 z 60 udziałów), to oni decydują o jej losach.
- Dodatkowo, sieć systematycznie wymienia flotę wózków widłowych z gazowych na elektryczne, co przyczynia się do redukcji emisji CO2.
- Pierwszy sklep sieci otwarto tam w 2002 roku, ale w 2019 roku firma sprzedała wszystkie swoje 163 placówki szwedzkiej sieci Coop.
Historia polskiego Netto rozpoczęła się w 1995 roku w szczecińskiej dzielnicy Dąbie. Emilii Gierczak otwarto pierwszy sklep, oferując bardzo niskie ceny, co było magnesem dla klientów. Na liście państw, w których Netto działało i się wycofało, jest też Szwecja. Pierwszy sklep sieci otwarto tam w 2002 roku, ale w 2019 roku firma sprzedała wszystkie swoje 163 placówki szwedzkiej sieci Coop. Duńczycy postanowili skupić się na pozostałych rynkach, na których są obecni. Równocześnie Netto Polska wdraża nową koncepcję sklepów 4.0, stawiając na lepszą organizację przestrzeni, intuicyjność zakupów i efektywność energetyczną.
XX wieku, a pierwsze sieci pod szyldem tej marki powstały w Niemczech w latach 70. Dlatego dziś możemy powiedzieć, że Netto to prawdopodobnie najtańszy dyskont w Polsce. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe.
Fundacja Salling przekazała ponad 2,1 miliarda DKK na projekty i inicjatywy w obrębie m.in. Sztuki i kultury, sportu, edukacji czy badań. Netto angażuje się również we wspieranie społeczności lokalnych przy zaangażowaniu Fundacji Salling. Fundacja przekazała 1,25 mln PLN na rzecz wsparcia uchodźców z Ukrainy. Sieć angażuje się również we własnym zakresie.
Wkrótce przejmiemy również 33 sklepy Coop w Danii, a kiedy zostaną one ponownie otwarte, jako Netto lub føtex, jeszcze bardziej wzmocnią naszą pozycję na rodzimym rynku – dodał Hagh. W 2024 roku Netto Polska powiększyło swoją sieć o 17 nowych sklepów. Zgodnie z zapowiedziami w 2025 tempo otwarć ma znacznie przyspieszyć. Strategia ASPIRE ’28 zakłada dynamiczną ekspansję – celem jest osiągnięcie poziomu sklepów w Polsce w ciągu najbliższych trzech lat.
By sfinansować swoje ambicje rozwojowe, w latach 60 XX w. Sprzedał część udziałów AP Møller-Mærsk, które ostatecznie zostały odkupione w 2017 r. Od tego czasu całościowym właścicielem Grupy Salling pozostaje Fundacja Salling. Nowy układ alejek, który sprawia, że zakupy stają się bardziej intuicyjne, a także umieszczenie produktów ze stałej i czasowej oferty w jednym miejscu, co ułatwia wybór. Powiększona strefa mroźni pozwala na zaoferowanie szerszego asortymentu produktów mrożonych, a pionowe regały chłodnicze poprawiają ekspozycję świeżych mięs. Dzięki tym usprawnieniom klienci mogą szybciej znaleźć potrzebne produkty i sprawniej poruszać się po sklepie.